----武漢建工三屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)召開(kāi)

　　3月18日--19日，武漢建工股份有限公司召開(kāi)了三屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)。大會(huì)由主席團(tuán)執(zhí)行主席尹建志同志主持，參加會(huì)議的職工代表有75人。3月15日下午大會(huì)代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議通過(guò)了本次會(huì)議議程，并討論協(xié)商了表決形式。3月18日上午，各代表團(tuán)分團(tuán)會(huì)議認(rèn)真討論了公司行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、企業(yè)年金運(yùn)作情況報(bào)告、員工薪酬管理辦法、集體合同、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)方案、工會(huì)工作報(bào)告、申報(bào)武漢五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)录吧陥?bào)省級(jí)模范職工之家議案，并對(duì)年金投資模式、民主評(píng)議公司行政領(lǐng)導(dǎo)、公司民主管理滿意度測(cè)評(píng)進(jìn)行了無(wú)記名投票表決。會(huì)上代表們結(jié)合本職工作實(shí)際，以高度的使命感和責(zé)任感，充分行使民主管理權(quán)力，暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了意見(jiàn)和建議。

　　18日下午召開(kāi)了代表團(tuán)長(zhǎng)會(huì)議，會(huì)上匯集了各代表團(tuán)討論的意見(jiàn)，并邀請(qǐng)涉及到員工薪酬管理辦法等焦點(diǎn)問(wèn)題的相關(guān)負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。緊接著，又召開(kāi)了主席團(tuán)會(huì)議，大會(huì)主席團(tuán)成員認(rèn)真聽(tīng)取了各分團(tuán)討論情況的匯報(bào)以及人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解答，對(duì)代表們提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了仔細(xì)研究，對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行了修訂。

　　在19日下午的全體大會(huì)上，公司總經(jīng)理應(yīng)志剛作了2009年行政工作報(bào)告說(shuō)明，總會(huì)計(jì)師萬(wàn)建國(guó)作了2009年財(cái)務(wù)工作報(bào)告說(shuō)明，公司年金管委會(huì)主任夏小援報(bào)告了年金投資模式表決結(jié)果，人力資源部經(jīng)理安繼紅作了員工薪酬管理辦法說(shuō)明。大會(huì)通過(guò)了行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、員工薪酬管理辦法、員工獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)管理辦法、職工醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)方案等，并一致同意推薦劉宣傳同志為全國(guó)勞模候選人，周麟、徐金圣同志為武漢五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞蜻x人，同意推薦公司工會(huì)申報(bào)湖北省“模范職工之家”。工會(huì)副主席柴和平、王竹麗還向大會(huì)報(bào)告了過(guò)去三年公司集體合同執(zhí)行情況和公司三屆一次職代會(huì)閉會(huì)至今召開(kāi)的四次代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議案的情況報(bào)告。會(huì)上王竹麗作為職工方代表與公司總經(jīng)理應(yīng)志剛續(xù)簽了集體合同。會(huì)議還報(bào)告了民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果和公司民主管理滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果。

　　最后公司黨委書(shū)記鄺培潤(rùn)作了重要講話。他指出今年的職代會(huì)是在公司發(fā)展邁上一個(gè)新的大臺(tái)階、進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的，是一次團(tuán)結(jié)鼓勁的大會(huì)、進(jìn)軍號(hào)角的大會(huì)。他著重就公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作講四點(diǎn)意見(jiàn)：一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。二、堅(jiān)持不懈、狠下功夫，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)各項(xiàng)管理。1、以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，著力抓好經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)發(fā)展。2、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理，提高項(xiàng)目管理效益。3、以信息化管理為手段，加緊企業(yè)信息化的建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)管理意識(shí)和方式的創(chuàng)新。三、不拘一格、強(qiáng)化機(jī)制，進(jìn)一步加緊人才隊(duì)伍建設(shè)。四、依靠職工、民主管理，進(jìn)一步加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。