11月18-19日，一年一度的武漢建工項目管理研討會在襄樊召開，采取先看后議的方式進行。

　　18日公司領(lǐng)導(dǎo)與所有參會人員觀摩了襄樊萬達廣場和襄樊卷煙廠兩個項目現(xiàn)場。襄樊萬達廣場是公司目前最大的現(xiàn)場，其規(guī)模這大、工期之緊前所未有，而襄樊卷煙廠則是省質(zhì)量和安全文明施工雙樣板現(xiàn)場。大家參觀后都感到名不虛傳，為公司能承建如此大規(guī)模的工程而歡欣鼓舞，為如此井井有條的現(xiàn)場管理而信服，對這兩個項目中所取得的成績和管理水平而由衷稱贊。

　　19日進行了交流和研討，會議由股份公司副總經(jīng)理余昌圣主持。項目管理部經(jīng)理陳建華首先就公司項目管理的模式和舉措作了發(fā)言，隨后襄樊萬達項目部總技術(shù)負責人徐金圣代表第一項目管理公司發(fā)言，他詳細介紹了萬達項目施工的重點和難點，并就施工中和現(xiàn)場管理方面所采取的措施和應(yīng)對方法進行了交流。襄樊卷煙廠項目桂高斌生產(chǎn)經(jīng)理代表第二項目管理公司做了題為《我們是如何抓好襄樊卷煙廠項目的管理》的發(fā)言。其他項目經(jīng)理就“如何站在更高的角度上進一步提高我們的項目管理能力”和“分包管理”兩個議題談了自己的想法，提出了一些好的建議。

　　駐外分公司和專業(yè)分公司負責人針對近幾年公司承接工程地域的不斷擴大、管理模式多元化，由此而可能帶來的企業(yè)信譽、經(jīng)濟風險規(guī)避和應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施等方面的問題，交流了各自的觀點和想法，并就如何跟進公司項目管理主流并力爭有所創(chuàng)新發(fā)表了充分的見解。在青年員工代表發(fā)言環(huán)節(jié)，張明、雷光、高磊、江筠、陳璋、胡海做了發(fā)言。他們?yōu)楣窘┠晁〉玫陌l(fā)展成績感到驕傲，對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷和幫助表示感謝，表示在今后的日子里努力工作拼搏進取，以更大的成績來回報公司的培養(yǎng)。公司有關(guān)部門負責人，公司分管領(lǐng)導(dǎo)都分別就相關(guān)問題作了研討，闡述了自己的見解。

　　股份公司總經(jīng)理應(yīng)志剛就如何在新的形勢下，推行集約化管理，提高項目管理水平的主題作了發(fā)言，他強調(diào)要把專業(yè)分包納入公司的管理，充分運用競爭機制強化公司對專業(yè)分包的控制和選擇，要加強和充實公司總部的專業(yè)分包管理力量，擴大分包隊伍信息源，加強總部對項目的服務(wù)，做好法人管項目。

　　最后股份公司董事長吳建軍做了總結(jié)發(fā)言。他首先提出學(xué)萬達和煙廠學(xué)什么？一要學(xué)習(xí)他們的事業(yè)心和責任心，二要學(xué)習(xí)他們對項目的掌控能力、集成管理能力。他強調(diào)武漢建工需要大發(fā)展，要發(fā)展就要靠管理。當前加強項目管理一是加強項目綜合管理，尤其要加強市政、道橋等專業(yè)的管理；二是轉(zhuǎn)變項目經(jīng)營管理理念，出臺新的激勵措施，誰承接誰主導(dǎo)，項目經(jīng)理要加強對市場和業(yè)主的研究；三是進一步強化管理人員的素質(zhì)，在項目生產(chǎn)管理實踐中鍛煉和發(fā)現(xiàn)人才。他還提出要加強勞務(wù)分包的研究和管理，特別是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高的勞務(wù)分包隊伍的選用和管理。

　　整個會議安排緊湊，氣氛熱烈，內(nèi)容充實，振奮精神，達到了預(yù)期目的。