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032009-11
鏖戰(zhàn)三月戰(zhàn)果輝煌
9744次2009-11-03

----襄樊萬達(dá)廣場項目部紀(jì)事之二


  襄樊萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團(tuán)第三代商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)旗艦項目,總建筑面積60萬平方米,工期從宣布中標(biāo)之日起計算僅478天,近6萬平方米的商業(yè)步行街更是要求用5個半月在今年年底完工并備案,這種超大規(guī)模、超高速度的項目施工總承包考驗著武漢建工管理者的智慧和能力。經(jīng)過三個月左右的鏖戰(zhàn),已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)值1.4億元,完成了全部4220根的打樁施工、步行街60天實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂、基坑土方45萬平方米,這一切都表明工程克服了開工初期的各種困難,走過最艱苦的時期,工程正有序快速推進(jìn)。


  襄樊萬達(dá)廣場施工不僅規(guī)模特大、時間特緊,而且施工場地條件特別艱苦。主要表現(xiàn)在一是地質(zhì)條件復(fù)雜,地下水流量大、流速快,不利基坑、打樁及降水工程施工;二是工地處在襄樊長虹北路諸葛亮廣場旁,文明施工要求高,工地專門用高壓水槍清洗出工地的車輛;三是施工場地狹小,住宅區(qū)施工鋪開后,鋼筋加工制作和材料周轉(zhuǎn)更加困難,更無材料堆場,頻繁地進(jìn)行二次轉(zhuǎn)運(yùn),無形中拖延了時間增加了成本;四是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)古墓群,給施工節(jié)點的保證增加了新的壓力;五是業(yè)主要求變化,帶來設(shè)計變更較多。針對這些情況,項目部加強(qiáng)現(xiàn)場管理,精心組織協(xié)調(diào),及時調(diào)整作業(yè)方案,確保安全操作,有效地組織推進(jìn)了各施工單位和各工種的搭接有序施工。


  為了保證工程的施工進(jìn)度,項目部一方面采取加大投入的措施,步行街施工一次性投入模板15萬方和鋼管近萬噸,商業(yè)區(qū)施工塔吊設(shè)置9部,住宅區(qū)施工塔吊設(shè)置13部,施工人員多達(dá)1500人,打樁、土方、建筑等施工單位都是同時上好幾家,形成競爭合力;另一方面堅持安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控,步行街結(jié)構(gòu)混凝土出模質(zhì)量良好,受到甲方肯定,工地現(xiàn)場建立起工程監(jiān)控系統(tǒng),在項目部辦公室和遠(yuǎn)在武漢的公司總部都能及時掌握現(xiàn)場施工的實時作業(yè)情況。項目部的管理人員更是辛勤工作在現(xiàn)場,吃住在工地,工作起來不分日夜,分工負(fù)責(zé),有效監(jiān)管,用無私奉獻(xiàn)、克難攻堅的精神戰(zhàn)斗在萬達(dá)工地,高揚(yáng)起武漢建工的旗幟,唱響了武漢建工的品牌。

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